为规范工程项目全流程管理，提升项目管控精细化、标准化、数字化水平。8月25日上午，阜水公司组织开展项目管理系统专项培训，各级管理人员及相关业务岗位人员参加培训。
本次培训紧密结合工程项目管理实际，内容贴合岗位、实用性强、针对性突出。培训讲师围绕项目管理系统核心功能、操作规范、数据填报、台账管理、进度管控、成本核算、资料归档等重点模块进行系统讲解，全面梳理项目立项、施工实施、过程管控、竣工验收等全链条线上操作流程。同时结合公司在建工程典型案例，通过“理论讲解+实操演练”培训模式，针对日常工作中常见难点问题逐一答疑解惑。
此次培训有效补齐了员工数字化操作短板，让大家熟练掌握了系统高效办公方法，清晰地认识到数字化管理重要意义，有效夯实了公司工程项目数字化管理基础，规范了全员操作标准。
阜水公司将继续以数字化建设为抓手，深化工程项目管理系统落地应用，常态化开展业务技能培训，以科技赋能精细管理，全面提升工程建设质量与管理效能。（阜水公司）
